вторник, 27 марта 2012
В прошлый выходной, проснувшись необычно рано, решил порадовать свою половинку утренним кофе. Притащил его прямо в постель с печеньками и круассанами. Сам я такую фигню сладкую не люблю, предпочитаю обычные бутерброды из черного хлеба с копченой лопаткой и солеными огурцами или в этом духе.
Все таки, девушки забавные существа, а спросонья особенно. Разделавшись с круассанами, милая отправила меня за другой чашечкой кофе (эту функцию я предугадывал, потому кофейник по счастливой случайности оказался рядышком). А вот следующего хода никак не ожидал. С искренней и милой улыбкой любимая заявляет: «Милый, будь щедрее в постели… поделись бутербродом»
Вот сейчас вспоминаю эту ситуацию и думаю, откуда у нее столько цинизма Гомера Симпсона. Насколько помню, это его фраза из мультика. Видимо злюсь, что бутер отжали :-)
Все таки, девушки забавные существа, а спросонья особенно. Разделавшись с круассанами, милая отправила меня за другой чашечкой кофе (эту функцию я предугадывал, потому кофейник по счастливой случайности оказался рядышком). А вот следующего хода никак не ожидал. С искренней и милой улыбкой любимая заявляет: «Милый, будь щедрее в постели… поделись бутербродом»
Вот сейчас вспоминаю эту ситуацию и думаю, откуда у нее столько цинизма Гомера Симпсона. Насколько помню, это его фраза из мультика. Видимо злюсь, что бутер отжали :-)
понедельник, 27 февраля 2012
Буржуи у нашего населения отъели 2,5 года до 66.46 лет в среднем
www.cia.gov/library/publications/the-world-fact...
www.cia.gov/library/publications/the-world-fact...
Вот даже не знаю как лучше написать запись от сегодня: для посвященных будет достаточно картинки, но ведь хочется побасенку тиснуть.
Начнем с картинок:
Эпикриз - йена почти мертва.

Ну а дальше побасенки из статистики. читать дальше
Начнем с картинок:
Эпикриз - йена почти мертва.

Ну а дальше побасенки из статистики. читать дальше
четверг, 09 февраля 2012
- Бро, у тебя что удача +5? Как так получается, что ты за последние 8 лет не потерял ни одного бойца?
- Я не могу полагаться на удачу.
- Типа тактика выживания есть?
- Да нет. Просто я каждый раз спрашиваю каждого из парней о том, как он относится к опасности… При определенном ответе – оставляю на базе.
- И какой ответ ты ждешь?
- Что-нибудь из серии: рядом с твоими парнями, бро – самое безопасное место.
- А что в таком ответе неожиданного?
- Утраченное чувство опасности. Это означает лишь то, что слишком часто у него все дела проходили без последствий. Это как игра в русскую рулетку с одной пулькой на тысячу пулеприемников. После сотни другой удачных спусков в висок, забываешь о том, что там вообще есть пуля, убаюканный ложным чувством безопасности.
- Но ведь шансы действительно велики что пули нет.
- Ты тоже путаешь объективный уровень и ощущение безопасности. Думаешь если ты рядом с моими парнями это создает безопасность? Поверь, безопасней пройти одному по самому торчковому району твоего родного города, чем вернуться с миссии ввосьмером. Не путай чувство безопасности и реальные шансы выжить.
- Я не могу полагаться на удачу.
- Типа тактика выживания есть?
- Да нет. Просто я каждый раз спрашиваю каждого из парней о том, как он относится к опасности… При определенном ответе – оставляю на базе.
- И какой ответ ты ждешь?
- Что-нибудь из серии: рядом с твоими парнями, бро – самое безопасное место.
- А что в таком ответе неожиданного?
- Утраченное чувство опасности. Это означает лишь то, что слишком часто у него все дела проходили без последствий. Это как игра в русскую рулетку с одной пулькой на тысячу пулеприемников. После сотни другой удачных спусков в висок, забываешь о том, что там вообще есть пуля, убаюканный ложным чувством безопасности.
- Но ведь шансы действительно велики что пули нет.
- Ты тоже путаешь объективный уровень и ощущение безопасности. Думаешь если ты рядом с моими парнями это создает безопасность? Поверь, безопасней пройти одному по самому торчковому району твоего родного города, чем вернуться с миссии ввосьмером. Не путай чувство безопасности и реальные шансы выжить.
вторник, 01 ноября 2011
Смотрю на греков и удивляюсь как стоически они не приемлют прощение своих долгов. Вспомнилось.
"Действительность гораздо хуже, чем русская рулетка. Во-первых, она поставляет фатальную пулю не
слишком часто, подобно револьверу, который имеет сотни, даже тысячи пулеприемников вместо шести. После нескольких дюжин попыток, каждый забывает о существовании пули, убаюканный ложным чувством безопасности".
Насим Талеб
И ведь никак не изживается желание стрелять полу боевыми пистонами.
Странный народ.
"Действительность гораздо хуже, чем русская рулетка. Во-первых, она поставляет фатальную пулю не
слишком часто, подобно револьверу, который имеет сотни, даже тысячи пулеприемников вместо шести. После нескольких дюжин попыток, каждый забывает о существовании пули, убаюканный ложным чувством безопасности".
Насим Талеб
И ведь никак не изживается желание стрелять полу боевыми пистонами.
Странный народ.
четверг, 20 октября 2011
воскресенье, 07 августа 2011
По теме днева не пишется. Твердолобых решений не принимается.
Так что выложу недавно вспомнившийся участок книжки Дейва Бери.
Вообще весело написанная и легкая вещица.
Ограничение рождаемости
Так что выложу недавно вспомнившийся участок книжки Дейва Бери.
Вообще весело написанная и легкая вещица.
Ограничение рождаемости
пятница, 17 июня 2011
Не удержался все таки, на днях пристрелил таки лосей.
Closed Transactions:
Ticket Open Time Type Size Item Price S / L T / P Close Time Price Commission Taxes Swap Profit
5570090 2011.04.26 17:01 buy 0.10 gbpusd 1.6455 1.6000 0.0000 2011.06.15 13:01 1.6257 0.00 0.00 -8.06 -198.00
5584984 2011.05.03 03:57 buy 0.10 gbpusd 1.6600 1.6000 0.0000 2011.06.15 13:01 1.6256 0.00 0.00 -6.88 -344.00
0.00 0.00 -14.94 -542.00
>>
Closed Transactions:
Ticket Open Time Type Size Item Price S / L T / P Close Time Price Commission Taxes Swap Profit
5570090 2011.04.26 17:01 buy 0.10 gbpusd 1.6455 1.6000 0.0000 2011.06.15 13:01 1.6257 0.00 0.00 -8.06 -198.00
5584984 2011.05.03 03:57 buy 0.10 gbpusd 1.6600 1.6000 0.0000 2011.06.15 13:01 1.6256 0.00 0.00 -6.88 -344.00
0.00 0.00 -14.94 -542.00
>>
воскресенье, 29 мая 2011
вторник, 17 мая 2011
вторник, 10 мая 2011
понедельник, 02 мая 2011
В прошлой записи писал о важности типов решений. Сейчас должно стать понятным на фига.
Поскольку сам в своих решениях достаточно гибок, решил провести эксперимент.
1. Окружение в котором принимается решение - д.б. динамичным, с постоянно появляющейся новой информацией.
2. Оценка решения д.б. объективной и измеримой.
3. Критерии изменения решения заданы уже на этапе его принятия.
Ничто не отвечает требованиям такого эксперимента как рыночная инфраструктура. Вот на ней и проверим значимость типа принятия решения.
Взмах шашки:
Будет так.


Как будет на самом деле, пожалуй, не знает никто, но тем не менее - типа решение принято.
читать дальше
Поскольку сам в своих решениях достаточно гибок, решил провести эксперимент.
1. Окружение в котором принимается решение - д.б. динамичным, с постоянно появляющейся новой информацией.
2. Оценка решения д.б. объективной и измеримой.
3. Критерии изменения решения заданы уже на этапе его принятия.
Ничто не отвечает требованиям такого эксперимента как рыночная инфраструктура. Вот на ней и проверим значимость типа принятия решения.
Взмах шашки:
Будет так.


Как будет на самом деле, пожалуй, не знает никто, но тем не менее - типа решение принято.
читать дальше
пятница, 29 апреля 2011
1. Может ли характеризовать человека способ принятия решения?
2. Влияет ли способ принятия решений на жизнь?
Ответы у каждого свои. Впрочем, цель записи не в поиске ответов, а в обозначении важности характеристики «способ принятия решения».
Работая в среднестатистических организациях «кто везет на том и едут», непроизвольно приходилось оценивать руководителей именно по данному критерию.
Тяжело принимающее решение руководящее тело, как правило, обладало свойством флюгера: куда ветер дует – туда и руковожу. Когда «ветер» требовал принятия решений – оно «принималось» неохотно, муторно, долго, со «страховками». Правда, страхового обеспечения было явно недостаточно для того чтобы его не менять на ветру. Трудно –решить, легко - изменить.
Такие люди занимали нишу моего индифферентного отношения, с последующим неисполнением. Нехай решенное действие вылежится.
Были ли другие люди? Практически нет. Пара-тройка «чувствующих» необходимость в решениях. Эти руководящие «антитела» большую часть времени – типичные и веселые разгильдяи, но принимающие решения быстро с последующей твердолобостью к попыткам внесения изменений в уже решенные вопросы.
В тот момент, по наивности, я относил их к главным своим врагам на профессиональном поприще. Потому как искренне считал, что решение должно быть взвешенным, разумным и правильным, а не взмахом со свистом шашки – «будет так».
Сейчас, я не столь категоричен. Особенно после одной реплики рьяного сабельного казака. Пытаясь переубедить людей, ответственных за принятие решений, основным моим аргументом часто выступало: «… вот вновь вскрывшиеся факты и/или информация. Давай изменим решение. Вы ведь помните к каких условиях неопределенности его принимали». Ответ зачетный: «помним, но … завтра вскроется еще факт, и такие условия будут всегда».
2. Влияет ли способ принятия решений на жизнь?
Ответы у каждого свои. Впрочем, цель записи не в поиске ответов, а в обозначении важности характеристики «способ принятия решения».
Работая в среднестатистических организациях «кто везет на том и едут», непроизвольно приходилось оценивать руководителей именно по данному критерию.
Тяжело принимающее решение руководящее тело, как правило, обладало свойством флюгера: куда ветер дует – туда и руковожу. Когда «ветер» требовал принятия решений – оно «принималось» неохотно, муторно, долго, со «страховками». Правда, страхового обеспечения было явно недостаточно для того чтобы его не менять на ветру. Трудно –решить, легко - изменить.
Такие люди занимали нишу моего индифферентного отношения, с последующим неисполнением. Нехай решенное действие вылежится.
Были ли другие люди? Практически нет. Пара-тройка «чувствующих» необходимость в решениях. Эти руководящие «антитела» большую часть времени – типичные и веселые разгильдяи, но принимающие решения быстро с последующей твердолобостью к попыткам внесения изменений в уже решенные вопросы.
В тот момент, по наивности, я относил их к главным своим врагам на профессиональном поприще. Потому как искренне считал, что решение должно быть взвешенным, разумным и правильным, а не взмахом со свистом шашки – «будет так».
Сейчас, я не столь категоричен. Особенно после одной реплики рьяного сабельного казака. Пытаясь переубедить людей, ответственных за принятие решений, основным моим аргументом часто выступало: «… вот вновь вскрывшиеся факты и/или информация. Давай изменим решение. Вы ведь помните к каких условиях неопределенности его принимали». Ответ зачетный: «помним, но … завтра вскроется еще факт, и такие условия будут всегда».